8月7日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到韓城礦業公司象山礦井調研指導工作后，該礦積極貫徹落實張文琪調研講話精神，緊密圍繞集團“八個聚焦”工作方針，從安全管理、災害治理、科技創新、人才培養、智能化建設、成本管控六個方面統籌布局，扎實推進全年重點工作，以新擔當、新作為推動礦井高質量發展。

　　象山礦井創新安全管理實施五項具體措施，以“八聚焦、八提升”為主線，明確各部門職責，形成了層層負責、人人有責的工作機制，加強現場管理和隱患排查治理工作，以更加完善的考核制度，用嚴、實、快、準的高壓態勢強化職責落實，提前管控風險與隱患，通過強化安全管理體系，嚴抓職工行為管控，提升礦井安全管理水平。

　　在降本增效及虧損企業治理上想辦法，出措施，打破傳統降本增效及成本控制管理思維方式，轉作風，補短板，狠抓成本管控，緊盯井下材料浪費、加大修舊利廢力度，強化回收復用精細管理，全礦干部職工主動作為謀生存，充分發揮自身職能，在虧損企業治理工作中主動作為，迅速行動為降成本、控成本、增效益作貢獻，從根本上優化生產流程、提高資源利用效率，通過多項降本增效措施捂好成本管理的“錢袋子”。

　　科技創新方面，象山礦井堅持“科技強企”戰略，在軟巖支護和中深部三軟煤層沿空留巷圍巖控制等領域，取得了突破性進展，不僅提高了巷道穩定性，還實現了經濟效益的顯著提升。狠抓瓦斯管理和防治水管理，認真落實“10+4”瓦斯防治模式和“8+3”水害治理模式，通過精細化的瓦斯管理和防治水管理，成功實現了“雙零”目標。

　　同時該礦還聚焦職工成長、干部擔責、企業發展需要，通過創新政策、搭建平臺、優化服務，打出聚才、育才、用才的“組合拳”，不斷提升干部職工隊伍綜合素質，依托培訓中心基地，通過系統化、專業化的雙項培訓，將理論課堂與實踐操作有效結合，把思想理論教育、安全素質教育和崗位技能提升作為培訓重點，充分發揮勞動模范、創新帶頭人、崗位技術能手等先進作用，凸顯應用型教學模式，培養出高水平的“排頭兵”隊伍，實現管理、技術、技能“三支隊伍”互通互聯，有力促進企業健康穩定可持續發展。( 于耀輝)