近年來,管道公司認真貫徹落實上級部門合規管理部署要求,把依法治企、提升合規經營能力作為分公司首要任務之一,夯實合規管理體系根基,持續著力提升依法合規經營管理水平,為企業健康穩定發展提供合規保障。

堅持黨的領導,加強對合規管理的組織領導

分公司黨委把堅持黨的領導作為企業合規管理的第一原則,成立由主要領導牽頭的合規管理領導小組,確保合規建設工作得到有效落實。嚴格落實《“三重一大”事項決策制度實施細則》,將分公司年度風險、合規、內控審計等報告事項納入黨委會前置研究,將合規建設作為公司戰略規劃中的核心內容。明確合規建設的總體目標、基本原則、主要任務和實施步驟,細化合規管理的具體要求,為全面推進合規管理建設提供方向指引和行動指南。

兼顧“上下左右”,明確合規管理建設的方向

明確合規建設的總體目標、基本原則、主要任務和實施步驟,細化合規管理的具體要求,為全面推進合規管理建設提供方向指引和行動指南。同時,結合中冶集團“合規管理強化年”活動,分公司組織全體員工學習《中國二冶集團有限公司合規管理辦法》,并簽署《合規倡議書》《合規承諾書》。

開展常態培訓,提升全員合規管理意識

把員工合規管理培訓作為合規建設的重要內容,教育引導全體人員牢固樹立合規意識,著力培育合規管理文化,提升公司合規經營能力。今年以來,通過集中培訓方式,《民法典》《公司法》等法律法規進行培訓,讓員工能夠更好地理解和掌握相關法律法規要求,增強在實際工作中識別和應對合規風險的能力。同時引導干部職工遵規守紀,提升干部職工合規合法意識,逐步形成“人人講合規、人人守合規”的良好氛圍。

下一步,管道公司將不斷優化和完善現有的合規制度,加強合規管理的監督檢查,推動合規文化深入人心,做到“制度管人、流程管事、文化管心”,不斷開創高質量發展新局面。