主持人：

　　下面請綠地控股集團有限公司董事長張玉良演講：

　　張玉良：

　　尊敬的忠禹會長，尊敬的孫政才書記，王儒林省長，尊敬的各位領導、各位企業家的朋友：下午好！非常高興能夠參加500強發布會，首先我要借這個機會，衷心的感謝中企聯，特別是王忠禹會長、德成常務會長多年來在綠地發展當中給予支持和指導，特別感謝吉林省長春市、吉林市對綠地集團在吉林的發展給予高度的信任予支持，我們進入吉林十年，投資規模已經超過300億，吉林省重商的氛圍進一步加大投資的力度，今后幾年比之前有更大力度的投資，因為這是難得的發展機遇。

　　今天我們以世界經濟變局下的大企業持續發展為主題開展討論，我覺得恰逢其時，“十二五”時期是我們國家調整經濟結構，加快轉變經濟發展方式的關鍵時期，轉型發展正在貫穿經濟發展的全過程和各個領域，大企業在其中應該扮演重要的角色，今年上半年以來，我們欣喜的看到，在宏觀經濟形勢較為嚴峻的情況下，國內一批行業龍頭企業仍然實現了較好的增長，保持了良好的發展態勢，我們企業也一樣，上半年已經實現了經營收入1126億，利潤總額近55億，這比去年同期增長了34%和37%，之所以能有這樣的增長，我覺得關鍵靠轉型，因此我認為轉型成為這個時代的重要的意義的課題，就這個主題，我談三點想法，這個時代需要我們企業轉型，從兩個方面來理解：

　　第一，從外部來看，企業的轉型那就是要適應外部發展環境快速變化的需要。有一位國際的著名企業家講，我們現在正處在十倍速變化的時代，對企業而言轉型的本質就是要適應好不斷快速發展的外部環境，現在的變化都已經深深感受到了，有的時候冬天來了，應該是春天，春天沒有，馬上就到了夏天，有的時候夏天過了，是秋天，秋天沒來就到了冬天，這種變化在市場游泳的企業家，我相信大家都會有感受。

　　第二，作為企業最好適應，適應的核心是什么呢？而是轉型，另外從內部來看，內部的轉型就是轉變發展方式，實現從外延式擴張向內涵式發展轉變的需要，這一點上我相信大家體會更深，我們過去的發展粗放一點也能成長，能耗多一點也依舊有利潤，今天再看看變化的環境已經不適應了，要求我們要通過轉型通過各個方面的升級通過更集約化的生產，才能有成長，才能有利，所以從這兩條來看，這個時代需要我們必須加快轉型，融合做好轉型，是四個字加減乘除，這四篇文章做好了，我覺得轉型就轉好了。

　　所謂加法就是要積極開創藍海，培育新興產業，積極向產業鏈高端延伸，拓展新的發展空間，打造新的企業的增長點，對于不同行業和不同類型的企業而言，加法的內容可能也不盡相同，它可以是培育一個新的產業，也可以是在原有產業當中向產業鏈的高端延伸，也可以是拓展新的空間布局，或者通過生產新的產品滿足市場的新需要等，因此，我想加法是必須做的，當然加法各個行業特點不一樣，需要結合行業和企業的特點。

　　二是減法，減法就是善于淘汰落后的，不適應企業發展的產業、產品、生產能力，通常說的是有所為、有所不為，特別是沒有競爭力的產品、行業在萎縮的產業，我覺得恐怕要再發展風險更大。

　　三是乘法。在企業轉型當中充分發揮創新的倍增效益，前面幾位企業家大佬都是我們的榜樣，他們都談了一些觀點，我覺得非常贊同，把創新作為推動企業轉型升級的核心動力，這種創新不僅是產品創新、技術創新，還應該有商業模式的創新、經營管理創新、文化創新等等。

　　四是除法。善于破除各種阻力，特別是阻礙轉型的因素和瓶頸，轉型是對自己過去成功經驗熟悉的做法模式不斷的修正，我們要轉型，要做除法也有痛苦的過程。

　　第三，轉型當中應該解決幾個問題：1、要在發展中轉型，轉型應該有發展中的精神，通過善于發展解決好轉型，才能有轉型的基礎，在騎自行車的時候，騎自行車前進當中要打彎比較容易，如果騎自行車，自行車停在那里，想轉彎就摔下來了。2、轉型要未雨綢繆，要贏得主動。在過好日子的時候要想到轉型，而并不是說等被動沒辦法再轉型，轉型的主動權就喪失了。3、轉型要有機質、技術，管理人才等要素的支撐，缺了這些，轉型會很不順利。4、企業要營造轉型和創新的氛圍，成功的轉型企業都具備了開放的思維，敢于冒險的精神，善于變革的流程，擁抱轉型、迎接挑戰的企業文化，使轉型成為整個企業上下的共識。

　　轉型是中國企業面對的永恒的話題，在當前不斷變化的市場格局中，更是勢在必行，我們非常愿意在中企聯的指導下，與中國企業界共同攜手，加快轉型升級，積極推動我們國家經濟實現健康可持續的發展。謝謝大家！