2009年9月5日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的2009中國企業500強發布會暨中國大企業高峰會在杭州舉行。圖為浙江省建設投資集團有限公司總經理高興夫參加“轉型升級”分論壇。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的2009中國企業500強發布會暨中國大企業高峰會在杭州舉行。新浪財經圖文直播本次會議。圖為浙江省建設投資集團有限公司總經理高興夫參加“轉型升級”分論壇。

　　高興夫：500強會議我參加過好幾年了，我發現兩個問題，一個很多企業追趕我們越來越快，原來我們排在500多位，我也很努力在做，別人比我做的好，我們就分析500強，第一個問題是中央到地方并，和企業并，并大了不少。第二確實有一大批企業在最近五六年當中脫穎而出，都是非常規的發展，他們非常規發展在哪里呢？我們為什么不能實現非常規發展呢？從這些方面考慮，我們集團從04年做這個事情，提出了全面改造。改造什么概念呢？按照我的理解，改造是如何讓企業轉型升級，所以我們在04年以后推出一個策略就是競爭與藍海并舉，通過十個方面的轉型升級，也就是十大改造來發展我們的企業，通過將近五年的努力，我們企業規模到今天為止大概是500億左右，我們專業領域，現在基本上能夠達到80：20，我們目標是7：3，我們市場領域基本上在全國各地，跟中國公司干的十多個國家和地區，我們的產業專業結構也越來越擴展了很多新的領域。這些都是通過幾年的改造，通過十大方面的改造，每一個方面通過轉型升級實現的效益。所以我覺得今天這個話題，企業在困境當中，在危機以后如何抓住機會來進行轉型升級非常好。

　　第二轉型升級不是因為應對危機，企業要成長、發展，要可持續的發展，每個企業都希望達到百年、千年企業，這是永久的要做的一個事情，那就是轉型升級。我們在幾個方面做：第一個是在體制方面轉型，到后來的國有企業，從體制上到今年6月底，實現了浙江省第一家省屬國有企業整體改制，改完以后還是國有控股，但是在浙江省，民營都改完了，省屬國有企業我們還是第一家。所以下一個目標就是整體上市；第二我們產業結構的調整，轉型升級，產業結構我們以前是以工程為主，現在我們是工業制造、產業投資以及國際貿易四大板塊，每一個板塊預計規模都要上百億，不到一百億不成規模；第三個專業結構，專業結構的升級，我們以前以工業民用為主，最近幾年國家的鐵路、地鐵建設，預計我們國家地鐵大規模建設才剛剛開始，這個市場將來可能是50年、100年，沒有一個發達國家地鐵造了50年就完了，我們國家一定會成為全球最大的地鐵市場，將來總量肯定在幾十萬億，這么大的市場，通過我們的專業調整、專業轉型進去了，鐵路建設我們也進去了。所以光今年初到現在6個月時間，拿了鐵路將近50億。我們市場非常重要，沒有一個企業發展靠本企業的，沒有一個國家發展靠本國的，一定是要走出去的。我們浙江企業發展第一個經驗就是走出去，所以都出去在調整轉型當中做的比較好，我們省外產值占到30%以上，我們目標是50%以上，國外有100億元的基地，現在阿爾及利亞市場已經到了70多億了，今年可能達到100多億。所以市場調整對企業有序發展非常重要，依靠本地、本區域永遠做不大。

　　還有一個是運行方式的轉變，整體上市。以前從工程承包轉向投資為主，現在我們浙江新農村建設城市改造，三年要完成3千多億，我們集團積極參與，我們目標三年達到500萬以上，除了我們自己開發以外參與這個市場建設，運行方式轉變非常重要。

　　還有一個是人的改造，轉型升級也好，企業發展也好，關鍵靠人，一個人可以讓一個企業破產到底，也可以讓一個破產的企業重新發展。很多企業轉型升級，光轉企業的產品、光轉企業的運行模式，大部分產品跟技術，但我覺得非常關鍵的是人的改造，不是一般人力資源的管理，如何把關鍵的人，從大腦、從思維方式、思維模式開始改造，改造完了這個企業才會有很好的升級。

　　所以我覺得轉型升級是企業永續發展、可持續發展的關鍵，關鍵是自己的企業如何來尋找哪些轉、哪些升。