新質生產力是撬動醫藥健康產業創新發展內核最有效的方法論。成立于2020年的創模生物科技（北京）有限公司（以下簡稱：創模生物），北京市專精特新企業，在雙人源化模型領域已有出色表現。初步形成其穩定客戶群，正處于高速發展期。對此，《中國企業報》記者圍繞醫藥健康產業創新發展，專訪創模生物執行副總裁康愷。
　　《中國企業報》：創模生物在未來三到五年內，會用哪些關鍵舉措實現主要的戰略目標？
　　康愷：未來三到五年，將免疫系統人源化模型進一步推廣，讓更多研發者使用上，是非常關鍵的一個事情。我們希望人源化模型不光在腫瘤適應癥方面有所表現，還期望其它疾病的研發者也能發揮其作用。比如自身免疫疾病紅斑狼瘡，風濕性關節炎；再比如感染類的疾病，神經系統的疾病以及代謝系統疾病。這幾類疾病都跟免疫系統正常與否有直接關系。因為拓展免疫系統人源化模型的應用到更多的適應癥中，能幫助不同領域科學家加速研究，節省研究經費，從而讓終端患者盡早用藥，便宜用藥。
　　《中國企業報》：創模生物在商業市場上有哪些區別于其他同類型公司的打法，以及如何開拓市場并提高生產力的。
　　康愷：由于制藥行業不同于其他行業，它在任何一個國家皆受到非常嚴格的監管，所以該行業的商業模式是相對固定的。而在一個相對固定的商業環境里搶占市場，最重要的一點是不斷在技術層面創新。因為一個技術的領先性不可能是永久不變的，唯有不斷前進才能獲得領先地位，避免被競爭對手超車。
　　從市場趨勢看，我們認為免疫學在未來一定是制藥工業非常重要的發展方向。我們從2020年創立至今，花了巨大的精力優化免疫系統人源化平臺，讓動物模型里面所構建的免疫系統能更像人。很顯然，這也是國際制藥的機會。
　　《中國企業報》：我國醫藥產業在十幾二十年前處于跟隨國際一線梯隊的狀態。經過創新發展，目前已位居世界前列。請問創模生物的市場重心是在國際市場還是國內市場？
　　康愷：給藥企新藥研發企業提供服務，被稱為“CRO”，創模生物就是這類型公司。CRO類型的公司在過去的主要業務都來自于國外，特別是大概十幾二十年前。
　　時過境遷，隨著國內制藥工業的發展，訂單情況已發生根本改變。越來越多訂單來自于國內，對于“CRO”公司來說，國外市場和國內市場已是同等重要。
　　但是，具體而言。國外和國外兩個市場是存在差異的，面臨的挑戰和機會也是不同的，例如藥明康德被美國列入實體制裁清單。當然，我們也看到有不少國內的CRO公司的海外訂單出現增長。因此，國際訂單是我們要去重點關注的。
　　而國內方面，我國的醫藥產業已非常興旺發達，在此背景下。我們優先深耕國內，立足國內，是我們的主要市場策略。
　　《中國企業報》：創模生物如何踐行新質生產力的可持續發展？
　　康愷：從環境保護的角度。在建立實驗室時，盡可能降低對能源消耗。并高標準處理實驗室的各類廢棄物，如廢水廢渣。但我們不是化工廠。所以不會產生有毒的廢氣，實驗室主要是帶來的是異味。我們會使用活性炭等方法進行吸附，以保證排出去不影響到園區里面的鄰居。
　　于創模生物而言，廢棄廢水的出現，主要是對籠子的沖洗。其污水會首先是進入專門安裝的一個廢水處理裝置里面，然后經過處理裝置處理達標了，才會進一步排放。
　　并且，創模生物主要是進行實驗驗證，不生產。所以排放的廢氣廢水廢渣，極其有限。但創模生物依然采用高標準。
　　從動物福利的角度。當前來看，“動物福利”的相關議題在國內較少。如何在實驗操作過程中，減輕實驗動物的痛苦是一個值得關注的問題。嚴謹的看，“動物福利”并非完全虛無的概念、因為實驗動物在實驗期間或飼養期間，有更好的環境是有助于實驗結果的。這絕不是為了良心說的過去，才去關懷實驗動物。而是實驗動物的應激反應越少，那么結果也越靠近生理狀況下的正常反應。去年，創模生物的新設施落成后，很快就獲得全球實驗動物福利的認證認可。