近年來，開灤賓館黨支部突出經濟工作中心，以踐行黨的群眾路線為主導，在加強黨組織建設、黨風廉政建設、積極推進民主管理、員工教育與培訓等工作的基礎上，創造性開展黨建工作，并不斷將黨建工作與經濟工作相融入，促進了企業的發展和壯大。
　　開灤賓館黨支部以以黨的群眾路線工作為載體，針對支部和班子成員存在的問題制定了整改方案，并進行了認真的整改。同時就民主管理、班子聯系點、辦公經費、公務接待、部室管理人員任用等方面的管理制度進行了完善和新建，構建了改進干部作風、密切聯系群眾的長效機制。并進一步轉變了干部的工作作風，密切了黨同員工群眾的關系，很好地踐行了“工作快樂，快樂工作”的人本管理理念，取得了經濟穩定增長、員工群眾滿意的成績。使黨的建設工作得到加強。
　　這支部以員工隊伍素質提升為內容，圍繞打造一支“進取向上、務實奉獻”的團隊，大力加強了員工隊伍建設。一方面通過集中宣講、專題解讀、目標引領等形式開展了“知形勢、明任務、盡己責”的形勢任務教育，統一了員工隊伍思想，形成了愛崗敬業、與企業風雨同舟的濃厚氛圍。另一方面，他們根據賓館（酒店）業服務規范，為了提高從業人員的執業素養，總結提煉出了行業從業人員必須恪守的職業道德（操守）“十要十不要”，以此為內容開展了主題教育，促進了員工隊伍執業素養的提高。同時，加強了員工隊伍業務技能的培訓。通過遠程教學、座談交流、案例剖析、技術比武、服務禮儀操演練等形式，開展了旨在提高員工隊伍技術業務素質的培訓工作，使員工隊伍的綜合素質得到了提升。調動了員工進取向上、立足崗位、無私奉獻的工作熱情，打造出了一支“進取向上，無私奉獻”團隊，夯實了開灤賓館實現穩定發展之基。
　　這支部以推進管理創新為切入點，在促進經濟發展中發揮黨組織的戰斗堡壘作用。一方面，為了提高客房產品質量，達到以質量促銷售增效益的目的，開灤賓館實施了免查房政策。這項政策的實施，極大地促進了客房產品質量的提高，在售客房產品質量合格率達100%，“免查房”合格率達93.24%，杜絕了由于客房產品質量而引發的投訴事件，極大地增強了開灤賓館的信譽度和美譽度；另一方面，他們積極遵循“三跟進”工作原則保會議接待質量提升。無論是在內部政務接待，還是外部商業會議接待工作上，始終把會前準備到現場、會議召開到現場、會議結束意見征詢到現場作為接待工作原則認真加以遵循，保證了會議接待質量，贏得上級領導及客戶高度贊譽的同時，擴大了商業會議客戶群，增強了社會市場的創效能力；此外，他們按照工作流程區分檢查項、考核項重新制定了新的工作標準，不僅規范了員工操作行為，而且提高了工作質量和效率，實現了服務意識再提升、工作質量再提高的良好效果。同時，他們還成功引入了煤礦井下質量標準化驗收模式，將原來的確定單一質檢內容進行專項質檢，改為按客房、會議、公衛、動力、消防、安保等專業分三個專業組進行綜合質檢，以此實現質檢工作的全覆蓋，促進了開灤賓館質量管理工作的全面提升。
　　這黨支部以踐行群眾路線為宗旨，認真貫徹“人本管理”思想，員工的主體地位得到進一步確立，和諧企業建設得到深化。黨支部從員工每天步入工作崗位起的一聲問候、一句溫馨提示等細微之處入手，到員工過生日、患病及家庭中的紅白喜事等大事上，無不在第一時間送上祝福，予以探視、慰問。使員工在工作的同時感受到家的溫暖，在增加歸屬感的基礎上，提高了隊伍的凝聚力；他們暢通溝通渠道，通過深入基層、座談、個別談心方式，傾聽員工對工作、管理的意見和建議，了解員工和掌握員工思想動態及其工作、生活中的困難，并對員工提出的好的意見和建議予以采納以及對員工工作、生活中遇到的困難千方百計地給予解決。溝通渠道的暢通，使員工有處說話、樂于說話、敢于說實話；此外，這支部依托機制自主管理。他們通過多年來的工作積累和不斷完善，整理形成了有本單位特色的文明用語、儀容儀表、行為規范、工作流程、工作標準以及考核辦法等完善的制度體系。制度體系的形成，對員工的言、行、舉、止、做有了明確具體的標準和要求，實現了員工隊伍的自主管理。（通訊員 張學佳）