近年來，開灤東歡坨礦業公司持續提高人才培養工作的規范化、科學化水平，不斷推進煤礦智能化人才培養，為公司快速發展、持續發展提供了人才保障。
　　這公司利用現階段各專業技術領軍人才成立導師專家庫，計劃利用五年時間，培養一批智能化專業技術人才，提高現場智能化裝備、系統安裝、調試與維護技能水平，提煉、積累與推廣先進經營，為礦井智能化建設提供技術指導和服務，真正解決現階段人才短缺問題，促使人才接續走向良性循環，大力提升智能化水平，保障礦井安全生產。
　　這公司成立了以黨委組織部（人力資源部）、生產技術部、安管部各專業負責人為主的智能化人才培養實施領導小組，負責組織制定各專業智能化人才培養實施方案及配套相關制度；負責成立智能化人才培養的日常協調團隊、實踐指導團隊、理論培訓團隊、政治思想教育團隊；負責建立導師專家庫、智能化后備人才庫，選出重點培養大學生和技能人才入庫培養；掌握礦上智能化技術發展與應用、職工技術能力與素質等情況，了解智能化技術培訓需求，為智能化人才培養提供技術支持。
　　經各基層單位推薦并考核，這公司選撥了一批腳踏實地、恪盡職守、愛崗敬業、工作積極主動、有培養價值的技術與技能人員，分試訓期、培養期、提升期、成熟期四個階段，通過采取崗位培養、交流研討、素質培訓等多種方式，不斷提升專業素養和崗位技能。
　　這公司堅持在培養中逐步由簡易實操與理論結合到深入研學挖潛進行過渡，幫助智能化人才開拓視野、提升技術水平，直至能夠獨立開展本專業智能化相關工作，并經常性幫助本專業提高業務技能和專業知識水平；輔助本專業開展科技創新、工藝革新等技術創新活動，提高本專業智能化水平，推進本專業智能化建設全面發展。
　　他們依托區科實踐鍛煉基地、大師工作室、線上學習等平臺，構建以智能化開采為核心、其他智能化專業為輔的人才培養體系，堅持一人一策，對選拔出的“潛力人才”進行“訂單式”精準定向培養。同時，借助智慧創新團隊的技術優勢和大師工作室地面實操的設備設施，形成“理論培訓+實操演練”連貫式培養模式，強化學習效果培養。公司人力資源部門開展貼身帶徒模式，采取簽訂“2+1雙導師”帶徒、“1+2定制化”帶徒機制，3年內導師在各自智能化領域培養1-3名崗位工匠、智能化拔尖人才、技術能手，形成一批標志性成果或案例。并組織各專業每季度對培養的內容、過程、成效等方面進行總結評價，確保人才工程形成“付出轉化成果、成果帶來豐厚回報”的良性循環，不斷提高智能化人才隊伍素質，為煤礦智能化建設提供有力支撐。
　　這公司煤炭行業技能大師李永海、韓建宏擔綱人才培訓授課主講，培訓采用理論與實踐相結合的方式，重點圍繞采煤機、掘進機機電控制設備在日常生產過程中常見的11個故障類型進行深入的分析、交流、指導。培訓內容由淺入深、由易到難，授課思路清晰易懂，課堂氣氛積極活躍；
　　這公司以炭行業技能大師李永海以“大師工作室”為平臺，通過崗位專業技術培訓與“學練比聘”活動有機結合，把師徒教學成果納入員工績效工資考評體系，先后簽訂師徒合同41對，其中17名徒弟成為了優秀代班人，23對師徒受到了重獎。在集團公司第三屆職工技能大賽上，徒弟劉立雙、高偉、艾寶鎖和王蕾等四人分別榮獲綜采維修電工第1、3、6、7名的好成績。劉立雙在陜煤杯2020年全國煤炭行業職業技能大賽中，榮獲綜采維修電工三等獎。
　　這公司“韓雅楠技能大師工作室”先后開展舉行專場技術培訓40多場次，受訓200多人次，建立了“傳幫帶”完整體系。以工作室成員作為師傅，每人配對1至3名青年職工，工作室成員運用自身的專業技術功底以及常年積累的實際工作經驗，幫助年輕職工盡快融入工作崗位，對年輕職工工作中遇到的難題進行答疑解惑。經過近幾年的運作，培養了一批肯學習、肯鉆研的骨干成員。