擦亮“華塑·家文化”品牌? 助推企業高質量發展

安徽華塑股份有限公司黨委

　　安徽華塑股份有限公司（以下簡稱“華塑股份”）成立于2009年3月，坐落于安徽省滁州市定遠縣，是長三角地區大型氯堿化工企業，2021年11月主板上市，成功邁入資本市場。近年來，在淮北礦業集團黨委的堅強領導下，全體華塑人勵精圖治、排除萬難，上下同心、勇往直前，形成了一體化綠色環保型循環經濟產業，現已成為華東地區一顆璀璨的新星。

　　一、實施背景

　　2009年以來，一代代華塑人扎根熱土建家創業，在皖江大地建成一個資產過百億的大型循環經濟產業化工園區，來自五湖四海的華塑人積淀了“華塑·家文化”，用文化力量助推公司從無到有，從小到大，從弱到強的發展歷程，讓一代代華塑人奮斗不息，追夢不止。華塑股份距離淮北礦業集團“大本營”200公里，職工來自五湖四海，平均年齡33歲，思想活躍，訴求多元，公司遠離市區，職工遠離親人，需要家庭般溫暖，需要家人般關懷。因此，華塑股份著力打造具有企業特色的“家文化”成為穩定職工隊伍、推動企業發展的迫切需求。具體原因如下：

　　（一）創業艱辛的需要。2005年4月，淮北礦業集團鹽化項目籌備處成立，辦公地點租住在淮北礦業老環保樓，后搬遷淮北市工商銀行三樓4間辦公室內，初步有了“家”的雛形。2009年3月，華塑股份正式在滁州創立，拉開了鹽化項目大規模籌建序幕。2010年華塑人從漂泊不定，轉移到定遠省級鹽化工業園區，在一片4平方公里荒蕪土地上安了“新家”。

　　（二）“家長”煩惱的需要。隨著公司的不斷發展，一系列管理難題接踵而來。新設備磨合不到位，市場低迷，連年虧損等。工作生活條件艱苦，“新家”是“一窮二白”，面對一群80、90年代新生代，傳統的行政化管理方式失效。2500多名職工住在3棟職工宿舍樓，遠離家庭和親人，一些員工漸漸在心理上產生負面情緒，公司QQ群成了員工吐槽、發牢騷平臺。2014年下半年有200多員工離職，導致用工成本增加。華塑人開始思考：我是誰？我來自哪里？我將向何處去？

　　（三）文化引領的需要。在淮北礦業集團黨委的堅強領導下，廣大員工對溫暖“家”的訴求和期盼，華塑股份黨委認真思考和探索，深入學習習近平總書記家國情懷，汲取“修身、齊家、治國、平天下”的古代圣賢智慧，以時不待我的責任擔當，正作風、強黨建、聚合力，提出了構建“華塑·家文化”，以“華塑·家文化”引領公司爬坡過坎、提檔加速，邁向高質量發展新時代。

　　二、主要做法

　　（一）建立共同愿景

　　華塑共同愿景起初是員工們內心渴望完成的一項任務、達成的一個心愿或使命。最后發展成感召一群人的支持，個人愿景被公司員工分享，凝聚了能量，產生了共鳴。

　　（二）培育優良家風

　　通過培育優良家風，培養職工成為華塑利益共同體、命運共同體、理想共同體和情感共同體中的合格員，在發展企業過程中形成了優良家風。

　　（三）講好華塑人的故事

　　“華塑·家文化”開始集中地體現在少數職工身上，通過領導者的積極倡導和身體力行，感召和滲透在華塑每一個職工的行為、每件產品的制造過程以及經營管理的每一個環節之中。通過對華塑英雄人物的感人故事的篩選、提煉和編輯，形成“華塑·家文化”的文化史和勵志書，激勵著華塑兒女去感知和感悟。

公司春晚

　　（四）搭建“華塑·家文化”傳播七大載體

　　1.全體黨員e家。建立華塑黨員QQ群和微信群，搭建黨員學習教育平臺。利用新的傳播和教育方式，設置黨員視頻網頁，開展網上黨務工作、組織生活、民主評議，改變和解決使用傳統模式，解決工學矛盾與困惑，提高工作水平和效率，建立黨員學習管理長效機制。通過網上之家，形成反映問題、交流溝通、討論家事的重要平臺。

　　2.華塑親人探家。華塑大部分親人遠在淮北，定期組織黨員家人來公司參觀宿舍食堂崗位，利用寒暑假期發揮公司“陽光家園”的作用，過年過節期間，邀請職工家屬到公司，一方面體驗公司對職工的關愛，另一方面與職工團聚，穩定職工思想，促使家人支持職工，理解公司改革發展。讓職工家屬成為華塑股份大家庭一員，為公司發展提供保障。

　　3.黨員青年安家。華塑公司平均年齡33歲，是淮北礦業最年輕的單位，女職工513人，團員533人，單身青年較多，成立“紅娘協會”，在分公司和車間挑選熱心職工當“紅娘”，建立華塑單身青年信息庫，聯系周邊單位單身青年信息，定期開展青年聯誼活動等，為公司單身青年牽線搭橋，適時舉辦集體婚禮等，真正給職工安家。

　　4.黨員活動進家。建立“兩級夜?！?#xff0c;開設理論自習室，思想政治工作室，華塑“讀吧”，組織黨員過“政治生日”，定期開展黨員形式多樣的電化教育，培養黨員參加黨組織活動的興趣，引導黨員學知識、練業務，運用到實際工作中。成立14個專業技術學習攻關小組開展“攻關英雄榜”學習攻關，解決生產難題，發揮陣地作用。

　　5.民情日記訪家。制作民情日記，組織管理人員深入一線和宿舍開展談心談話活動，了解職工所思所想所期所盼，定期組織民主接待活動，反饋實際解決的問題，年度評選談心談話先進個人。基層支部為職工過生日，開展家庭文化微視頻展示，評選年度10戶和諧家庭等。

　　6.慰問溫暖到家。建立困難黨員和職工聯系卡，組織各級管理人員N對一結對子幫扶，定期開展困難黨員關心慰問活動，對于重大疾病和低保戶，采取多幫一方式，公司幫助解決生活上實際困難，讓每名困難黨員和職工都不掉隊，體現公司大家庭的溫暖。

　　7.推行黨支部書記“3456”工作法。公司黨委創新推行黨支部書記“三走進、四清楚、五必訪、六必談”為主體內容的民生工程，每月黨建工作會上，隨機抽兩名黨支部書記匯報“3456”工作落實情況，黨群人事部對相關工作嚴格監督考核，定期檢查評比通報。具體內容如下：“三走進”，進班組、進宿舍、進心里；“四清楚”，清楚職工家庭成員、經濟收入情況，清楚職工平時表現、工作業績情況，清楚職工個人愛好、興趣特點情況，清楚職工精神訴求、職業規劃情況；“五必訪”，職工及家庭成員大病住院必訪，職工家庭成員去世必訪，職工家庭出現矛盾必訪，職工家庭遇到困難必訪，職工重大節日當班必訪；“六必談”，職工執行重要工作時必談、實施相關政策措施出現不同意見時必談、職工家庭出現實際問題時必談、職工間出現隔閡時必談、職工工作崗位有較大變動時必談、職工受到較大獎懲或情緒有較大波動時必談。2022年以來，公司12個黨支部共走訪職工452人次，為職工辦實事辦好事45件，發放慰問金、困難救助7萬余元。

集體婚禮

　　三、取得成效

　　（一）紅心建家，同心筑夢的共同愿景基本形成。建立一個和諧溫暖的華塑大家庭，用家來維系每名黨員和職工群眾，通過“家”文化黨建品牌建設，突出“以人為本、以情為緣、以聚為榮、以合為力”理念，加強思想教育，引導學習技術，開展困難幫扶，解決職工難題，做好一人一事工作，形成紅心建家，同心筑夢，讓職工心緊緊攏在一起，維護公司安全生產穩定和諧大局。大家把華塑看成一個家，從公司日常職工之家QQ群里，天天都是滿滿的正能量，即使出現生產小問題，各分公司和班組都是互相理解幫助和支持，形成干事創業的濃厚氛圍。

　　（二）同頻共振，同心創業的良好氛圍初步形成。公司黨委堅持“13361”工作思路，經歷支部建設基礎年和支部建設提升年，公司黨委核心作用，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，支部標準化建設得到深化，建立車間黨建專員制度，公開選拔14名黨建專員，推進黨建工作向車間班組延伸。通過職工思想教育，組織新時代傳習走基層主題活動，邀請傳習志愿者、勞動模范、工匠大師、優秀黨員事跡報告會、道德大講堂等。引導職工創新創效，組織“金點子”征集活動；確定10項技術難題，設立“攻關英雄榜”，年底兌現獎勵?？偨Y提煉“板房精神”“創新精神”“上市精神”等，以“華塑家·文化”為紐帶，大家有事一起想，一起干，提升黨支部組織力、領導力、凝聚力、學習力，形成同頻共振，同心創業良好氛圍。

　　（三）用心用情，職工歸屬感和幸福感日益增強。公司黨委把職工對美好生活需求作為奮斗目標，結合自身工作實際，找準切入點，通過帶領各級管理人員踐行一線工作法，白天集中精力抓安全生產，晚上進分公司、進車間、進班組調研，做到腳下有泥，心中有底。把職工的“關注點”作為工作的“著力點”，把職工的“難事”當成干部的“要事”，千方百計降本增效，保證職工收入穩增長。把保障和改善民生放在突出位置，把職工作為第一牽掛，職工幸福指數提高了，歸屬感增強了，近年來公司辭職率逐年下降，有一次新員工招聘200人，報名就突破到400多人，反映華塑“家”的吸引力。

　　（四）攻堅克難，經濟效益連創新高，美譽度不斷提升。公司從2015年盈利117萬到2021年凈利7.85億，公司高質量發展實現了質的飛躍。先后榮獲國企改革“雙百行動”的試點企業；中國煤炭工業文明單位；中國石油與化工企業文化建設先進單位；安徽省第十一屆文明單位；安徽省十大創新企業；滁州市先進基層黨組織；淮北市先進集體；淮北礦業集團優秀黨委、人才科技工作先進單位和年度先進單位等。

　　“華塑·家文化”建設，是創建黨建品牌，構建公司特色文化體系的重要內容。家是起點，是基點，是生命港灣。文化是企業血脈，是推動持續發展的精神源泉，“華塑家·文化”就是公司血脈的主動脈，弘揚“以華塑為家庭，視職工為親人”的家·文化理念，用文化力量凝聚華塑人的力量，為華塑股份高質量發展奠定堅實的思想保障。

　　案例研究組成員：趙世通、趙凱、張朗、任建忠、李強