近年來，中鐵十一局集團電務工程有限公司黨委立足優勢，精準定位，以建設“拓專業、強能力、提效益”的專業化工程公司為目標，深耕黨建標準化，推動實現黨的領導與公司治理體系、黨建工作與生產經營、發揮黨員先鋒模范作用與營造干事創業氛圍深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。公司黨委獲評湖北省國資委“國有企業示范基層黨組織”，榮膺“全國廠務公開民主管理先進單位”，連續六屆蟬聯“湖北省文明單位”，多次躋身中國鐵建工程公司“經濟效益20強”。

一、主動應變，聚合黨建“標準化”的“源動力”

標準決定質量，高標準才有高質量。面對新形勢、新任務、新要求，公司黨委主動應變、求變，以強有力的政治擔當，牢牢把握提升基層黨建質量的動力和方向，對黨建“標準化”進行了積極探索。

一是黨建“標準化”是新時代加強黨的建設的必然要求。黨的十九大提出，要“不斷提高黨的建設質量”，習近平總書記在全國組織工作會上強調，要“加強支部標準化、規范化建設”。近年來，《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》等黨內法規相繼出臺，對落實新時代黨的建設總要求、進一步提升黨建工作質量提出了更高要求。對此，公司黨委積極轉變觀念，從提升工作效率、凝聚管理合力入手，組織了專題學習研討，找準了工作差距，充分認識到，要把抓基層、打基礎擺在更加突出的位置，使基層黨組織在項目管理和企業發展中展現更大作為。

二是黨建“標準化”是企業高質量發展的政治保障。近年來，公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持黨管干部、黨管人才原則，以“拓專業、強能力、提效益”為目標，立足“五化”全局，持續推進專業化建設，培養了一支年輕化、高素質的專業化人才隊伍，給平臺、委重任，以黨建“標準化”凝練出一條條指導企業前進的妙計良方，為“品質十一局”做強做大做優提供了堅強政治保障，注入了活力源泉。

三是黨建“標準化”是提升基層黨建質量的重要抓手。黨建“標準化”是貫徹落實全面從嚴治黨新要求、解決黨建突出問題的重要舉措，是推動黨史學習教育常態化長效化和提升基層黨建質量的有力抓手。公司黨委把“標準化”理念嵌入基層黨建工作中，召開工作動員會，明確了大抓基層、大抓支部的態勢，組織座談交流，研究確定了工作推進方案，以“標準化”黨建工作思路，構建了系統化的制度、規范化的程序、高效化的方法、精準化的考核，指導基層支部對標達標，推動了黨建工作創新，鞏固了黨建工作成效。

“喜迎二十大”繪畫活動

?

二、?強基固本，激活黨建“標準化”的“高效能”

基礎決定高度，只有基礎夯實，才能持續提升。公司黨委堅持從黨建工作基礎出發，深耕黨建規范、人才培養和績效管理，實現了黨建“標準化”的高效推進。

一是深耕黨建規范，打造“標準化”樣板。按照集團公司黨委要求的黨支部22項主要工作，公司黨委結合實際，積極探索，大力推行“1236”黨建工作規范，即一套黨建制度、兩大黨建品牌（黨員“三亮三比”和“專業化黨員先鋒隊”）、黨支部工作“三張清單”和“六個盒子”。實行黨群部門聯系重點項目機制，從橫向打造“三重一大”決策、“三會一課”、“創崗建區”活動等示范單元，從縱向打造“五好四強”標準的示范單位，實現了樣板引路、全面推廣。上海地鐵15號線項目黨員“三亮三比”活動入選上海安裝行業黨建工作優秀案例，廣州地鐵18和22號線項目被業主授予“黨建共建基地”，寧波地鐵4號線項目獲評寧波市建筑行業“紅色工地”。

二是深耕人才培養，夯實“標準化”基礎。公司黨委創新開展了黨委書記、副書記、黨群部長對黨支部書記“三級”談話，對新任書記“交底”談，在崗書記“點題”談，發現問題“提醒”談，黨支部書記主責意識明顯提升。搭建了“云上黨建”平臺，分層分類開展線上培訓，舉辦黨支部書記、黨員干部和黨群業務員等七大網絡培訓班，黨員干部隊伍整體素質明顯提升。實施了“一線鍛煉”工程，選派13名年輕干部擔任掛職書記，推進各序列骨干輪崗交流、跟班學習，促進年輕干部快速成長，廣大黨員干部黨性意識明顯提升。

黨員先鋒隊和青年突擊隊

?

三是深耕績效管理，強化“標準化”效果。公司黨委大膽改革績效考核方式，創新推行以紅黃白旗授旗為主要形式的全員積分制考核，利用信息化手段，及時、形象、動態地衡量管理成果和工作成效，將其與績效薪酬、評優評先、職務晉升有效掛鉤，構建了覆蓋公司總部、基層單位和全體員工的考核評價體系。公司黨委每月抽查3-5個項目支部黨建資料，按照好、中、差三類授旗，跟蹤整改，同時結合支部督查，黨建工作責任制考評等，逐步形成了月初抽查、年中督查、年末考核的動態監督考評機制，切實將黨建規范抓在日常、嚴在經常、形成常態，樹立了重實績的鮮明導向，保障了黨建“標準化”的落地見效。

三、?融入中心，彰顯黨建“標準化”的“金效應”

黨建工作融入中心工作，才能持續煥發活力。公司黨委堅持將黨建“標準化”融入項目管理升級、經營環境優化和科技創新等領域，促進了黨建“標準化”的成果轉化。

一是“標準化”管理，厚植生產動能。公司黨委堅持“1236”黨建工作規范與項目管理升級同頻共振，樹立了“一項目一陣地”理念，創新了“一支部一品牌”機制，搭建了勞動競賽、技能比武等平臺，常態化開展領導干部“五個一”聯系基層活動、黨員 “六個一”形象示范活動，將黨建工作與項目管理同謀劃、同部署、同推進、同考核，切實以項目黨支部的標準化、規范化促進了項目管理水平的升級。公司榮獲了全國建筑業AAA級信用企業、全國優秀施工企業、魯班獎、國家優質工程獎等榮譽。

二是“標準化”引路，厚植經營動能。公司黨委積極構建黨建與經營責任的聯動體系，將守護重點工程節點、跟蹤重大工程建設作為黨建引領的著力點，把“1236”黨建工作規范作為資源共享、工作互動的有效方式，大力開展“黨建聯建共建”，通過隊伍聯育、黨員聯訓、廉潔聯建等方式，構建了與地方政府、業主單位聯盟的黨建大格局，厚植了創譽創效的“品牌鏈”，磨礪了黨建領航的“指南針”，為企業“十四五”高質量開局創造了良好的經營環境。公司在鐵路工程領域成功中標荊荊高鐵、沿江高鐵等項目，在城市軌道交通領域從21城跨入了29城，在海外繼續維保亞吉鐵路，在新產業領域加快了業務布局，2021年公司創下了生產經營雙歷史新高。

電務文化宣講

三是“標準化”聚能，厚植創新動能。公司黨委堅持構建“十一局電務”品牌文化體系，依托“1236”黨建工作規范，采取宣講會、宣傳片、道德講堂等形式，在黨員“三亮三比”“專業化黨員先鋒隊”兩大黨建品牌中，豐富了“自律、包容、求實、爭先”的電務文化核心內涵，引導全員打破常規、總結經驗、共享成果，激發了全員創新活力。公司陸續研發了腕臂智能化預配、軌道侵限智能檢測等科技成果，掌握了350公里時速高鐵、中低速磁浮、同相供電施工調試等新型技術，獲得了授權專利63項、省部級工法5項、股份公司科技獎2項、優秀專利2項，主編或參編了行業標準、地方標準各3項，占領了行業制高點，提升了核心競爭力。

案例研究組成員：全國軍、劉敏之、徐干