雷鋒精神是中國共產黨精神譜系之一，著眼新時代發展，國網撫順供電公司作為基層電力企業，積極貫徹落實國網公司“建設具有中國特色國際領先能源互聯網企業”發展戰略要求，將雷鋒精神融入電力企業文化發展，發揮國企黨建優勢和新時代“雷鋒工程”特色企業文化優勢，結合企業發展實際，依托崗位學雷鋒創新示范基地、“八個一”主題實踐等特色企業文化建設項目，以黨建創新切入企業各項工作，引導和激發企業全員以雷鋒為榜樣，牢記使命初心，投身于崗位學雷鋒實踐活動，在推動資源枯竭城市轉型，服務家鄉人民生產生活用電中，助力公司高質量發展，為撫順作為東北老工業基地一份子的全面振興、全方位振興貢獻蓬勃力量。

一、明確文化內涵

習近平新時代中國特色社會主義對雷鋒精神注入了新的內涵， 2018年9月28日，總書記在遼寧省撫順市向雷鋒墓敬獻花籃并參觀雷鋒紀念館時指出：“我們既要學習雷鋒的精神，也要學習雷鋒的做法，把崇高理想信念和道德品質追求轉化為具體行動，體現在平凡的工作生活中，作出自己應有的貢獻，把雷鋒精神代代傳承下去?！睂W習弘揚新時代雷鋒精神，對于引導廣大黨員特別是領導干部自覺以雷鋒為榜樣，始終不忘初心、牢記使命，勤于檢視心靈、洗滌靈魂，自覺做共產主義遠大理想的信仰者、中華民族傳統美德的傳承者、社會主義道德規范的實踐者、良好社會風尚的創造者，對于增強各級黨組織的凝聚力、戰斗力、向心力具有十分重要的意義。

二、主要做法

（一）打造崗位學雷鋒創新示范基地

國網撫順供電公司貫徹落實國網公司“建設具有中國特色國際領先能源互聯網企業”發展戰略要求，發揮國企黨建優勢和新時代“雷鋒工程”特色企業文化優勢，建設的創新、研發、培訓、展示為一體的多功能綜合型崗位學雷鋒創新示范基地。

撫順公司以黨建創新“領航”公司發展為目標，統籌協調建設黨建創新工作室與專家工作室、勞模工作室、職工創新工作室。以不斷完善黨的建設制度體系，持續提升黨建工作質效，精準賦能企業高質量發展為目標，形成黨建與生產經營深度融合的“五步工作法”，即任務梳理、立項研討、團隊認領、基層實踐、驗收評估。任務梳理是深度結合工作實際，服務公司中心任務、技術攻關、管理提升、工程建設等重點工作；立項研討是明確黨建創新項目的預期目標、運行機制、實踐載體、融合實踐舉措；團隊認領是將黨建創新項目進行組織委派和基層黨組織自愿認領；基層實踐是在各基層黨組織組隊設區（責任區、示范崗、服務隊、突擊隊），深化黨建攻堅實力，確保黨建創新基礎保障；驗收評估是通過量化考核與成效評估，進行基層黨組織建設的整改提升，形成基層間的經驗交流，實現典型推廣和成果分享。

打造具有撫電特色的“四維度”創新文化。領航護航，擔當務實的黨建創新文化，堅持黨的建設與撫順公司發展緊密結合不動搖，始終圍繞公司中心任務，充分發揮各級黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，在全面落實管黨治黨責任上，重實際、出實招、求實效。團結協作、精益求精的管理創新文化，有效融合不同專業、部門、單位，技能、經驗、方法，不斷強化橫向與縱向之間協調配合，形成角色互補、產生協作動力，倡導精益求精、一絲不茍的理念和嚴謹、耐心、專注、細致的工作，推動企業管理高效運轉。相融共進，傳承開拓的雷鋒文化創新文化，借助“撫順是雷鋒第二故鄉”這一無可替代的地區文化優勢，用“傳承與擔當”的態度，持續推動“雷鋒工程”升級發展，實現社會主義核心價值觀和國家電網公司統一的企業文化全面落地根植。鉆無止境，勇攀高峰的專業技術創新文化，以持續創新增強動力，全員創新激發活力、全面創新提升核心競爭力為目標，開展各種職工創新活動，最大程度發揮勞模、專家和高技能人才的先鋒示范作用，最終實現撫順公司創新驅動發展。

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（二）開展“八個一”主題實踐

汲取黨的百年偉大奮斗中智慧和力量，堅持用雷鋒精神帶隊伍，錘煉黨員干部職工堅定的政治品格，提升現代化企業的治理能力；堅持用雷鋒精神強企業，推動公司和電網高質量發展，加快推進建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業戰略落地；堅持用雷鋒精神助振興，支持和服務撫順老工業基地新一輪科學發展，為雷鋒精神發祥地貢獻新的實踐成果，用新思路新舉措新業績擦亮“雷鋒工程”品牌，讓雷鋒精神更加彰顯時代價值。

1.“一顆心”幸福主題實踐

把雷鋒熱愛黨熱愛國家熱愛集體優秀品質，融入國家電網公司“旗幟領航”黨建工程，推動黨的建設提質登高。要求廣大黨員干部職工堅決捍衛“兩個確立”，不忘初心，牢記使命，一心跟黨走，努力踐行社會主義核心價值觀，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業而奮斗。堅持以“旗幟領航”為方向，以“品質黨建”為導向，堅持“造形”與“鑄魂”一體推進，“夯基礎”與“強功能”一體推進，拓展升級“五星級黨支部”評估評定，激勵各級黨組織創先爭優。抓實“黨建+”工程，持續優化頂層設計、過程管控和成效評估。

2.“一股勁”奮斗主題實踐

把雷鋒敢于向困難挑戰、敢于勝利和積極進取精神，融入國家電網公司適應能源革命升級和數字革命融合趨勢，加快電網全面跨越升級，服務雙碳落地戰略，引導黨員干部職工形成干好黨的事業的一股勁、電網建設一盤棋。推進新能源協同發展。保障新能源發展路徑暢通，積極響應晶能、生物質等發電項目需求。完善分布式光伏發電項目規劃審批流程。加大電能替代研究深度廣度，拓寬綜合能源合作“朋友圈”，引領“兩高”企業清潔低碳發展。建設踐行習總書記9.28講話精神及“雙碳”成果展示基地。

3.“一片情”安全生產主題實踐

把雷鋒關心他人、關愛集體、關注社會的濃厚人文情懷，融入企業安全生產全過程，確保電網安全穩定運行和電力可靠供應，為公司高質量發展提供保障，更好地服務人民美好生活和經濟社會發展。固化政企聯動，三側協同的電力保障機制。新建“變電安全警示教育基地”，打造清原供電公司“配電安全警示教育基地”名片，常態開展安全警示教育，提高全員安全意識。開展“安全示范班組”、“安全示范現場”評選活動，推動班組自主安全管理提升，推進作業現場安全管理規范化、標準化、星級化，著力打造“平安撫電”安全文化品牌。

4.“一縷風”營銷服務主題實踐

把雷鋒對待同志像春天般溫暖的全心全意為人民服務意識，融入“人民電業為人民”企業宗旨，全面履行經濟責任、社會責任、政治責任，用“雷鋒式”服務，持續為客戶創造最大價值，助力經濟社會發展和人民美好生活。加強業務培訓，提升營銷人員工作技能和業務水平。持續優化電力營商環境。開展“雷鋒式”服務，打造“三零”服務典型經驗和精品工程。發揮“雷鋒”共產黨員服務隊作用，在各項重點工作中提供優質服務。加快推進電動汽車充換電業務高質量發展，開拓充電市場，引導客戶電動化轉型。利用新能源汽車超級充換電服務站布局，開展“雷鋒工程”品牌宣傳。

5.“一把尺”企業管理主題實踐

把雷鋒對待工作嚴謹認真、精益求精的優良品質，融入全面深化改革和企業治理現代化，推進公司管理“質”“效”雙提升。優化績效考核管理，建立業績管理平臺，完善指標考核體系，促進公司經營質效全面提升，為評先評優提供依據。深入推進卓越績效管理，探索企業管理“業務循環融合”，企業管理與專業管理“協同循環融合”的“雙循環、兩融合”管理模式，鞏固長板、提升中板、補齊短板，構建高質量發展的管理范式。創新對標管理模式，突出“三預管理”，實現市公司、供電分公司、供電所各層級指標整體提升。

6.“一顆釘”學習創新主題實踐

把雷鋒善于學習、善于擠和鉆的釘子精神，融入國家電網公司“勤奮學習，開拓創新”要求，不斷提高職工技術業務能力、核心技術攻關和科技創新能力。致力專業融合，培育“一專多能”復合型專業人才。加強職工創新基地建設，完成尖峰學社創新團隊骨干納新和培訓。推進“專家團隊”和“出題揭榜”創新舉措，打造高素質高質量科技創新團隊。發揚雷鋒“釘子”精神和“螺絲釘”精神，堅持“把專工培養成專家，讓工人成長為工匠，用創新帶動創效”職工創新理念，培育雷鋒特色撫電職工創新文化。

7.“一滴水”團隊建設主題實踐

把雷鋒“一滴水融入大海就永遠不干涸，一個人只有把自己和集體的事業融合在一起才有力量”的集體主義精神，融入國家電網公司“以共同的價值追求凝聚團結奮進的動力”要求相融合，培養黨員干部職工熱愛集體，感恩企業，積極協作，關心關愛他人的優秀品質，打造具有高度團結協作意識，奮進擔當，高度凝聚力、戰斗力的優秀團隊。加強領導干部作風建設，落實領導干部帶頭學雷鋒的要求。加強班組建設，做好“黨建+班組建設”工程的常態化長效化實施。落實省公司大力推進“家文化”建設部署，開展幸?！奥毠ぶ摇眲摻üぷ鳌?/p>

8.“一頭牛”廉潔從業主題實踐

把雷鋒甘心奉獻，嚴于律己，公而忘私，不求私利的精神，融入國家電網公司“干事、干凈、廉潔從業”理念，引導黨員干部職工自覺履行“兩個責任”，涵養依法經營，遵章守紀，廉潔從業的清風正氣。深化黨風廉政建設，樹立優先做好政治監督鮮明導向，持續優化政治生態。聚焦關鍵領域和環節，堅決查處不收斂不收手的違規違紀行為。加強對檢舉控告的分析甄別，對誣告陷害典型案例通報曝光，為干事者撐腰、向誣告者亮劍。打造“撫電五微”廉政文化建設平臺，筑牢清廉從業思想防線，培育創新守正的工作氛圍。

（三）深化雷鋒共產黨員服務隊建設

雷鋒精神與國網公司“人民電業為人民”的企業宗旨高度契合，撫順公司地處雷鋒精神核心區，有著數十年學雷鋒實踐積累了豐富的經驗。撫順公司通過雷鋒黨員服務隊建設，足電力行業特色，扛起雷鋒的大旗，服務老工業基地轉型，持續提升客戶“獲得電力”滿意度。

1.明確人員組織架構

吸納具有良好的政治素質，遵守紀律，較強的責任心，團隊意識強，文字綜合能力較強，有較豐富的管理、電力生產、營銷服務等工作經驗的組建人員。采用組織選拔和自愿報名相結合的方式，最終由上級黨組織甄選服務隊核心管理團隊隊員。由公司黨委黨建部負責組建和歸口管理工作。根據服務隊工作將分為活動策劃組、宣傳制作組、活動項目推進組、培訓教育組三個小組，各組根據人員數量設組長1至2人。

2.明確“四化”管理模式

通過統籌共產黨員服務隊建設管理工作，實施制度化建設、標準化推進、多元化服務、品牌化運作的“四化”管理模式，推動共產黨員服務隊規范管理、深化建設，做好電力先行官、架起黨群連心橋，推動“雷鋒名片”成為公司特色服務品牌。充分借鑒現代企業先進管理理念和方法，抓住新時期組織管理的核心要素，通過理念和方法的植入、創新、融合等，構建既著眼高質量發展，又反映管理特色，同時兼具復制推廣意義的服務隊管理模式，重點解決怎么建、怎么管，如何發揮作用、如何提升價值創造力等關鍵問題。

3.明確為民服務方向

撫順公司深化為民服務、履行社會責任，以雷鋒共產黨員服務隊發揮先鋒隊作用，結合地區和公司發展需要，深化延伸型、連心型、參謀型、親情型、公益型服務工作，強化聯創聯建、便民服務等聯系點、示范點建設工作。各服務隊以“雷鋒”品牌化運作，圍繞政府重點項目、民生工程和重要客戶的用電需求，有針對性的開展特色服務；進企業、鄉村、社區、學校、醫院，開展安全用電、節約用電、智能用電宣傳、咨詢服務活動情況；為特困戶、孤寡老人、殘疾人等弱勢群體義務解決用電難題；迎戰重大電網工程、節日保電、防汛抗旱、搶險救災、防汛抗旱、搶險救災等各項急難險重任務。各服務隊在服務營商環境、助力鄉村振興、推動“雙碳”轉型，唱響“我是共產黨員”的主旋律，真服務、心服務，挺起理想信念的“主心骨”，展現服務隊員優質服務能力和水平。

三、工作成效

2021年至2022年，公司高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，從黨的百年奮斗中汲取智慧和力量，以持續提高黨的建設質量為主題，以“鞏固、堅持、發展”為主線，實施“品質黨建”新跨越行動，公司黨委被省國資委黨委授予“省（中）直企業先進基層黨組織”榮譽稱號。鄭獻春同志榮獲“全國第七屆崗位學雷鋒標兵”，劉傳波同志榮獲“全國五一勞動獎章”，多家集體和個人榮獲網、省公司表彰，公司雷鋒共產黨員服務隊爭創品牌效應，榮獲國家電網公司“金牌”共產黨員服務隊。

案例研究組成員：孫宇、宋柯、周起巖、蔣憶曉、任懿、董靜